Бизнес форум

Какм будет выглядеть оргсхема ИЗ 7 ОТДЕЛЕНИЙ для производственного предприятия у которого один постоянный заказчик и в котором не планируется продвижение -реклама, продажи и PR в силу того, что эти задачи полностью передаются другому предприятию?
Сейчас идет разделение на два предприятия - производственное и торговое.
В результате производственное предприяти получает ОДНОГО заказчика в лице торгового предприятия. Так целесообразно поступить по ряду причин, в первую очередь для повышения ответственности производства.
Продвижение также становится отдельным предприятием.
То есть в производстве остается:
-постороение (отделение 7)
-кадры и коммуникация (отделение 1)
-финансы(отделение 3)
-производство (отделение 4)
-квалификация и коррекция (отделение 4)
Отделения же 2 и 6 как бы выпадают, их функции будет выполнять другое предприятие...

В таком случае, по идее, у Вас как раз и останется 5 отделений.
То есть Оргсхема производственной компании будет включать 7е, 1е, 3е, 4е и 5е отделения.
Так тоже может быть :о)

Однако у такого подхода есть недостаток:
Торговой компании также потребуется большинство отделений.
Очевидно, что кроме 2го и 6го отделений ей потребуется также 1е отделение (ведь персонал нанимать нужно будет), несомненно потребуется 3е отделение, 7е и даже 5е (контролировать и корректировать, например, качество общения продавцов так же важно, как и процесс изготовления продукции).

То есть получится, что часть функций будет дублироваться из-за разделения на две компании.